工程建设单位管理制度实用指南.pdfVIP

工程建设单位管理制度

工程建设单位管理制度

程进度和投资计划管理根据合同批准的施工图设计和相关规范要求及时审查和批准承包人提交的施工组织设计和工程进度计划方案认真核定工程量并按照合同约定的日期及时支付工程预付款和工程进度款检查监督承包人是否按照确认的进度计划组织施工若实际进度与计划不

一、建设单位工作人员组成和职能分工

建设单位的工作人员主要由法人代表委托代理人、派驻的

工程师和工程师代表组成。他们分别负责全面工作、工程施工

和工程监理的全过程进行监督和管理、工程施工进度、质量、

装饰材料等要抽检其供货严格守法定货合同或协议产品质量证明书发货明晰表等证件是否一致齐全对于不符合设计或标准要求的材料及设备要责成承包人退货调换或重新采购在采购材料设备时严格审查和审定承包人提供的价格并保留最终否决权抽查施工材料如钢筋水泥等确

材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作、与工程有关

的外部协调工作、土建施工质量管理工作、工程施工中的水电

暖施工质量管理工作、工程资料的收集整编工作、做好施工日

志、会议纪要及有关材料的起草工作。

二、工作制度

建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排

部