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常规企业组织体系规划与落地细则

我在企业管理咨询行业摸爬滚打快十年，见过太多本来发展势头很好的企业，栽在了组织混乱这块：几个人的小作坊的时候大家齐心合力，做到一两百人就开始出现部门打架、遇事推诿，等到规模上千人，更是变成了老板天天救火、员工摸鱼混日子的局面。很多老板觉得组织体系规划是头部大公司才需要做的面子工程，其实不对，只要是往前走的常规企业，发展到一定阶段就必须理清楚组织这件事，不然走的越快摔的越重。本文我就结合多年实操的经验，把常规企业组织体系从规划到落地的全流程细节梳理清楚，都是踩过坑试出来的干货，没有虚头巴脑的理论。

1组织体系规划前期的调研诊断

做任何规划都不能上来就拍脑袋画架构