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人员晋升选拔管理标准

我做人力资源相关工作快十年了，大大小小不同类型的公司待过三四家，见过太多因为晋升规则模糊、选拔不公闹出的矛盾：有跟着公司从起步阶段拼出来的老员工，因为不会来事、不擅长搞人情关系被挤走，有能力平平靠和老板沾亲带故上位的领导，把整个部门搞得乌烟瘴气压走了好几个骨干，还有一群年轻人没日没夜熬了大半年做项目，最后功劳被部门领导拿走顺利升职，大家心凉了大半直接集体提离职。这些经历真的让我越来越觉得，一套清晰、公平、人性化的人员晋升选拔管理标准，从来不是挂在墙上给老板看的空文件，是稳住整个团队人心的定盘星，是让所有员工看得见奔头的指南针。本文就从实际工作落地的角度，把这套标准从制定目的到监督机制完整梳理清楚，不管是管理者还是普通员工，都能对内部晋升选拔的规则明明白白。

1人员晋升选拔管理标准的制定目的与适用范围

任何制度的制定都不能脱离核心目的，我们定这套标准，不是为了卡员工、走形式，核心是要解决实际问题。

1.1制定目的

第一，从根本上避免任人唯亲、暗箱操作，给所有符合条件的员工公平竞争的机会。很多公司晋升全看领导个人喜好，会说话的胜过会干活的，这种情况做多了，再踏实的员工也会寒心，把规则摆到台面上，就是告诉所有人，晋升只看条件和能力，不看关系。第二，给员工明确的努力方向，让大家清楚知道升到下一级需要满足什么要求，不用瞎猜不用摸石头过河，自己对着标准就能提升。第三，