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集团公司一体化运营管理方案

我做集团运营管理快六年了，这几年看着集团从最早只有两三家业务板块的小公司，一步步扩张到现在十多家全资、控股子公司，覆盖地产开发、建材供应、物业服务、文旅运营四个核心领域，规模上去的同时，我也亲眼看着原来分散式运营的问题越来越突出：同样一批钢材，三家子公司分别找供应商谈价，拿到的价格比集团统一采购贵了十几个点；这边地产子公司急招三个熟手资料员，那边文旅子公司闲着两个有五年经验的资料员，因为编制和考核的问题调不动；做物业的子公司服务了十几万业主，不少业主问有没有靠谱的装修渠道，我们自己就有装修子公司，之前居然没人想到把资源对接起来；还有对外品牌，好几个子公司对外宣传只推自己的品牌，客户合作了两三年都不知道我们是一家集团的，浪费了多少现成的品牌影响力。正是看着这些实实在在的问题，我们牵头拉着各部门磨了三个多月，拿出了这份一体化运营管理方案，核心就是要把分散的力量捏成拳头，既降本提效，又给大家留足发展空间，实现集团和各子公司的双赢。

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

刚才我也说了，我们集团走的是先扩张后整合的路子，创业初期为了让各子公司放开手脚抢市场，我们给了子公司极大的自主权，人事、财务、采购、业务全都是子公司自己说了算，这个模式在扩张期确实帮我们快速拿下了不少市场，但是等到规模上来之后，分散运营的弊端就完全暴露出来了。除了我开头说的资源浪费、