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2026年公司运营成本管控工作方案

一、成本管控工作的背景与总体目标

（一）管控工作背景

近年来，行业竞争持续加剧，市场环境波动频繁，公司面临营收增长放缓、原材料价格波动、人力成本攀升等多重压力。过往的成本管控多为零散的阶段性举措，缺乏系统性、全流程的统筹规划，导致部分环节存在资源浪费、流程冗余、成本核算不精准等问题，整体成本管控效能未达预期。为进一步提升公司盈利能力与市场抗风险能力，保障可持续发展，需在2026年全面推行精细化、常态化的运营成本管控工作，将成本管控融入业务全流程，实现降本增效与业务发展的协同推进。

（二）总体管控目标

2026年公司运营成本管控的核心目标为：实现年度总体运营成