YWZD-008 2013年行业服务中心绩效考核方法（V1.0）.xlsxVIP

高志岩季度绩效考核表（Q1Q2）

考核项目 目标值 打分标准 权重 数据提供人 实际结果 个人自评 主管评分 备注(主管打分说明)

网络规划咨询服务产品配套资料开发 主管打分 1、产品主打胶片开发，并在市场端开始使用

2、交付阶段胶片开发，并在市场端开始使用 40% 直接主管

网络规划咨询项目支持 主管打分 1、对于不下单的咨询项目提供售前阶段规划咨询服务支持，促进硬件销售下单

2、对于有可能下单的咨询项目，提供售前阶段产品交流支持，促进咨询项目下单

3、对于下单的咨询项目，提供交付支持服务，保证咨询项目顺利承接落地 40% 直接主管

行业项目技术咨询及支持 主管打分 支持内部存在技术难度的项目 10% 直接主管

其他 有利于工作开展、有利于提升客户满意的其他举措 包括但不限于：

1、积极协助部门其他工程师技术成长

2、积极进行工作经验分享

3、安排的其他工作等 10% 直接主管