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浅论制造业采购成本控制论文

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性成本和隐性成本大多数企业的管理者往往只重显性成本的控制而忽视了隐性成本对采购成本的影响实际上企业要降低采购成本并不仅仅是简单地要求供应商降价而是需要通过对企业采购活动中的显性成本和隐性成本的降低分别通过科学有效的方法进行分析后利用不同的方

随着制造业的快速发展，采购作为一个独立的行业正在走

向市场前台。高效的采购对于企业优化运作、控制成本、提高

质量以及持续性赢利等方面至关重要。控制采购成本对企业的

经营业绩至关重要。采购成本的下降不仅体现在企业现金流出

的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及

企业竞争力的增强。由于原材料成本占生产成本的比例往往达

本显性成本是指实际的货币支出成本而隐性成本则是指采购活动的机会成本采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标采购成本的构成主要包括订购成本维持成本和缺料成本订购成本是指向供应商发出采购订单的成本费用包括固定成本和变动成本维持成本是指为保持物

到50％～70％，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是

企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

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影响企业采购成本的因素是多方面的，企业在采购活动中