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托盘周转使用管理办法

一、总则

我干仓储物流相关工作快八年了，见过太多生产、流通企业不把托盘周转当回事，好好的管理制度没跟上，一年下来稀里糊涂丢个大几百上千个托盘，算下来几十万成本就打了水漂，还有因为坏托盘流通过度砸坏货物、堵塞消防通道的安全事故，实在是可惜。为了规范公司所有托盘的周转流程，降低丢损率，控制运营成本，保障生产运输各环节的安全顺畅，结合我们公司实际运营情况，特制定本管理办法。

1.1适用范围

本办法适用于公司所有自购、租赁的木质、塑料、钢制托盘，覆盖公司内部生产部、仓储部、运输配送部、销售部、采购部所有涉及托盘使用的部门，同时也适用于和我们有业务往来的供应商、承运商、合作客户等所有外部关联主体，只要使用我们公司的托盘，都要遵守本办法的要求。

1.2职责分工

托盘周转不是某一个部门的事，需要各个环节一起配合，责任划分具体如下：

1.2.1仓储管理部

作为托盘周转的归口管理部门，负责全公司托盘的统一调度、日常盘点、维护维修、报废核销的全流程管理，同时要做好所有托盘进出、流转的台账登记，跟进对外流转托盘的回收工作。

1.2.2运输配送部

负责托盘在运输、交接环节的保管，跟供应商、客户交接的时候当面点清数量，签字确认，拉回回收托盘的时候要检查有没有损坏，运输过程中不能野蛮装卸弄坏托盘。

1.2.3采购部与财务部

采购部负责新托盘采购、临时托盘租赁的对接，财务部负责托