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多元化团队融合管理培训方案

作为一名在企业培训领域深耕快十年的老培训人，我前几年碰到过太多多元化团队磨合失败的例子：业务扩张后招来不同年龄、不同背景、不同职能出身的成员，本来想靠差异带来创新，结果变成了互相看不顺眼，沟通全是障碍，好好的业务盘被磨得没了效率。我跟着问题团队蹲过点、开过会，发现绝大多数矛盾根本不是能力问题，就是没做好融合引导，也没人教给管理者和成员对应的方法。所以我结合几十次实操的经验，打磨出了这套可落地的多元化团队融合管理培训方案，具体内容如下。

1培训方案设计背景与核心目标

1.1方案设计背景

现在绝大多数发展中的企业，团队多元化都是必然趋势：既有工作二三十年的行业老专家