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采购流程与供应链管理手册

应商优化了生产线布局减少了的人工降低了的成本结果供应商的利润增加了成本降了价格没变企业的采购成本降了供应商给了折扣供应商更忠诚了不会轻易价或断供供应商发展的种方式技术支持帮供应商提升质量比如辅导ISO认证优化设计比如轻量化零件流程优化帮供应

前言

写这本手册时，我眼前浮现的是过去二十年里见过的采购场景：

需求部门拍着桌子说“采购找的供应商根本不符合要求”，采

购委屈地翻出聊天记录：“当时你说‘要便宜的’啊”；

供应商突然断供，采购部连夜翻通讯录找替代源，却发现没

有备份供应商的资质；

老板问“今年采购成本降了多少”，采购拿出一堆降价数据，

链管理是协同用全链条价值代替部门KPI需求部门和采购一起做SOP销售与运营计划避免拍脑袋提需求采购和供应商一起做VMI供应商管理库存把库存放在供应商仓库按需调用生产和销售一起做需求预测减少生产了卖不掉的浪费第二章采购流程全拆解从需求到闭环的

却没意识到库存积压增加了20%的资金成本……

采购从来不是“买东西”那么简单——它是供应链的价值入口，

连接着需求端的“要什么”和供应端的“能给什么”；它是平衡术，要