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2026年项目管理PMP项目利益相关者管理习题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个正确答案）

1.在项目启动阶段，项目经理李明通过访谈项目发起人、高层管理人员和关键客户来识别潜在的利益相关者。李明采用的主要利益相关者识别方法是：

A.头脑风暴

B.组织分解结构（OBS）

C.利益相关者登记册

D.关键利益相关者访谈

2.项目经理王红需要评估项目主要利益相关者的参与程度和影响力。她计划使用一个工具来帮助分析，该工具能够显示利益相关者在权力和利益方面的相对位置，最适合她使用的工具是：

A.工作分解结构（WBS）

B.PERT图

C.权力/利益方格

D.风险登记册

3.根据利益相关者分析结果，某个利益相关者拥有较高的权力但对项目只有一般利益，项目经理赵刚应采取的主要管理策略是：

A.争取其支持，并密切管理其期望

B.控制其信息获取，避免其干预

C.尽量忽略其存在，专注于关键利益相关者

D.提供必要的信息更新，确保其了解项目进展

4.在项目执行过程中，关键用户对项目交付物的某个功能表示强烈反对，并可能阻止项目通过验收。项目经理孙伟首先需要采取的行动是：

A.立即暂停项