跨国公司的大中华营销战略.pdfVIP

跨国公司的大中华营销战略

历史原因造就了跨国公司全球区域市场中最具特色的组织架构：按照中国区（内

）、香港、台湾分别设置组织架构的大中华区市场，三个市场相互独立运作。后来，

开始逐渐有了跨国公司将香港、台湾成熟的资源运用到内市场的实践。

截至2004年6月，仅跨国公司在上海设立的区域总部已经达到69家。更多的

500强企业将区总部，从原来的香港、新加坡迁至北京、上海。

何处是总部？

今后若干年，无论是因为政治因素，还是考虑经济利益动因，任何一家跨国公司

都必须慎重其大中华战略，中国内的潜力和业绩已经沅非香港、台湾区域市场所能比

拟，而对于内来说，香港、台湾等市场的成熟管理经验和资源，也将对内市场的发

展起到巨大的推动作用。中国区仅（含中国内市场）已经不合时宜，而大中华区是大

势所趋。已经有越来越多的跨国公司把大中华区的总部设在中国内，或把原大中华区

总部从香港及海外迁到中国内，这已经成为一种潮流，一种赢得大中华区市场竞争而

必然的选择。上海、北京已经成为跨国公司设立大中华区总部的首选。

GEC