科教社课件企业战略管理第五版梅海林第8章 战略的推进方式.pptxVIP

战略管理第八章：企业战略的推进方式深度解析战略联盟、兼并收购与企业重组的核心逻辑，探索企业增长的高效路径

课程目录CHAPTER0801开篇案例：跨界协同深度剖析华为与赛力斯的“珠联璧合”，从资源互补到市场共赢，直观感受战略联盟的商业价值与协同效应。02企业战略联盟系统解析战略联盟的核心性质、多元组织形式，深入探讨联盟形成的动因机制及潜在的合作风险与管控策略。03企业兼并收购全面梳理企业并购的基础概念与类型划分，剖析并购背后的核心驱动因素，掌握企业扩张与整合的实战策略。04企业重组深度解读企业重组的内涵与实施形式，结合行业实践案例，探究企业资源优化配置的策略与落地执行方案。

开篇案例：华为与赛力斯的“珠联璧合”一场跨界合作的典范2021年4月·战略签约里程碑双方正式签署协议，推出“问界”系列，首创“华为智选”联合品牌模式，开启了科技巨头与车企的深度融合之路。赛力斯：制造基石拥有成熟的整车制造体系、智能制造工厂及供应链能力，为合作提供坚实的生产保障与落地基础。华为：智能引擎提供鸿蒙座舱、智能驾驶等核心技术，注入品牌势能与销售渠道，赋能产品智能化升级。核心逻辑：优势互补，价值共生这是“强技术+强制造”的深度联姻，既解决了车企的智能化短板，又突破了科技公司的制造瓶颈，实现了商业模式的创新与共赢。“问界”系列的成功不仅是销量的突破，更是跨界合作模式的胜利。它证明了在汽车产