科教社课件企业战略管理第五版梅海林第2章 外部环境分析.pptxVIP

企业战略管理第二章：外部环境分析深入剖析宏观环境与行业格局，

精准识别企业发展的机遇与挑战。

课程目录01开篇案例：福耀玻璃的“逆势”扩张

以行业标杆企业的真实扩张路径，直观感受外部环境对企业战略的深远影响02第一部分：外部环境分析框架

搭建从宏观到微观的系统化分析体系，掌握商业环境研判的底层逻辑与思维模型03第二部分：宏观环境分析(PESTPN模型)

深度解析政治、经济、社会、技术、人口、自然六大维度的宏观趋势与潜在影响04第三部分：市场与行业环境分析

剖析行业生命周期、市场规模、供需格局及关键成功要素，洞察行业发展规律05第四部分：竞争与合作环境分析

运用波特五力模型解析行业竞争格局，探索企业间的竞争态势与合作共赢机遇

开篇案例“汽玻大王”福耀玻璃的“逆势”扩张在全球经济变局中洞察机遇，以硬核实力打破增长边界，诠释中国制造的全球化进阶之路与战略决策智慧。

案例背景：逆势扩张的战略抉择135.5亿元逆势扩张总投资额：在全球产业链挑战下，接连三次宣布扩产，彰显对行业未来的坚定信心。57.5亿元合肥专项投资：2024年1月25日官宣，设立三家全资子公司，重点建设汽车安全玻璃及浮法玻璃项目。关键时间节点2024年，全球经济形势跌宕起伏，产业链与供应链面临重构压力，行业进入深度调整期，福耀选择此时加码布局，展现出极强的战略定力。行业领军主体福耀玻璃，素有“汽玻大王”之称，深耕汽