经营计划执行与考核制度.docxVIP

XX制造有限公司

经营计划执行与考核制度

文件编号

QP-JY-003

版本

A/0

编制部门

总经理办公室

生效日期

2026年1月1日

1总则

1.1为确保公司经营计划得到有效执行，建立科学的经营计划考核机制，充分调动各部门和员工的经营积极性，根据《经营计划控制程序》（QP-JY-001）及相关管理制度，制定本制度。

1.2本制度适用于公司各职能部门、各生产单元及下属子公司的经营计划执行与考核管理。

1.3经营计划执行与考核应遵循以下原则：

a)目标导向原则：以经营计划目标为核心，确保各项工作围绕目标展开；

b)客观公正原则：考核标准统一、数据真实、评价客观；

c)及时有效原则：定期检查、及时反馈、及时改进；

d)奖惩结合原则：考核结果与奖惩挂钩，激发执行动力；

e)持续改进原则：通过考核发现问题，推动管理持续改进。

2执行管理

2.1计划分解

2.1.1年度经营计划下达后，各部门应在10个工作日内完成本部门经营任务的分解，制定具体的执行方案。

2.1.2经营计划分解应按照公司—部门—岗位三个层级逐级分解，确保每个岗位都有明确的计划任务。

2.1.3计划分解应明确每项任务的责任人、完成时限、交付成果和验收标准。

2.2执行跟踪

2.2.1各部门应建立经营计划执行台账，详细记录各项任务的执行进度和完成情况。

2.2.2各部门应于每月