经营计划控制程序 (1).docxVIP

XX制造有限公司

经营计划控制程序

文件编号

QP-JY-001

版本

A/0

编制部门

总经理办公室

生效日期

2026年1月1日

目录

1目的

2适用范围

3职责

4控制程序

4.1经营计划编制

4.2经营计划审批

4.3经营计划下达

4.4经营计划执行

4.5经营计划跟踪与监控

4.6经营计划调整

4.7经营计划分析与考核

5相关文件

6相关记录

7附则

1目的

为规范公司经营计划的编制、审批、下达、执行、跟踪、调整及考核等全过程管理，确保公司经营目标的实现，提高公司经营管理的计划性和可控性，特制定本程序。

2适用范围

本程序适用于公司年度经营计划、季度经营计划及月度经营计划的编制、审批、下达、执行、跟踪、调整与分析考核等全过程管理。

本程序适用于公司各职能部门、各生产单元及下属子公司。

3职责

3.1总经理

a)负责确定公司经营战略方向和年度经营目标；

b)负责审批年度经营计划；

c)负责审批重大经营计划调整事项；

d)负责经营计划执行情况的最终考核决策。

3.2副总经理

a)协助总经理编制经营计划；

b)审核分管部门提交的经营计划草案；

c)协调跨部门经营计划执行中的问题；

d)负责分管领域经营计划调整方案的审核。

3.3总经理办公室

a)负责组织经营计划的编制工作；

b)负