工程项目管理如何把控进度质量费用.pdfVIP

工程项目质量与进度的控制协调性

导读：近年来把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上

的研究项目并不多，在假设成本有保证的情况下,对工程项目质量控制和进度控制的协调性

严格按照已确定的质量计划和施工组织设实照已并在过程中进行连续检验评项目管理者联盟对于不符合验情的况及时采取有效措予以纠的正根据控格按照已时制特点应该该盟是是盟该该

进行研究，对管理工作很具有参考价值。

工程项目管理的目标主要体现在3个方面：一是按时，即确保工程项目如期完工；

二是在预算范围内，即确保工程项目投资处于受控状态；三是按性能指标要求,即确保工程

项目质量达到要求。就当前的国内情况来说,将质量控制作为主题更具有现实意义。然而在

实际工程中，人们往往只注重对工程项目进度目标和成本目标的分析优化，很少有人把工程

项目质量与进度、成本放在一起进行优化,也很少有相关的数学模型涉及项目的质量目标,

人们所关注的往往是质量目标的”非过剩”（项目的质量目标只要满足一定的要求就可以了)。

这就使得工程的质量控制在三大控制中处于从属地位，给项目带来了不利影响。下面我们在

事前的质行连施工组