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物流运输资源利用率绩效评估表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

运输成本控制（40%）

单位运输成本降低率

考核实际单位运输成本（总运输费用/总运输量）与预算或去年同期的对比情况，具体分析成本节约或超支的原因，需提供详细数据支持。

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上级主管

主管的感受/记录

运输成本控制（40%）

燃油消耗优化

针对驾驶员驾驶行为及路线规划进行监控，油耗数据需与车辆行驶记录仪核对，考核实际油耗与行业平均或历史数据的差距。

8

上级主管

主管的感受/记录

运输成本控制（40%）

仓储及过路过桥费节约

评估通过优化运输批次、合理规划路线等方式，减少不必要的仓储周转及不必要的过路过桥费用，需对比预算或去年同期数据。

8

上级主管

主管的感受/记录

运输成本控制（40%）

管理费用占比

核算运输管理相关费用（如团队薪酬、设备维护等）在总运输成本中的占比，优化管理流程以降低此项费用。

8

上级主管

主管的感受/记录

运输成本控制（40%）

突发成本应急处理

考核突发状况（如设备故障、政策变动等）导致的额外运输成本控制在预算范围内的情况，需提供应急方案及实际成本数据对比。

8

上级主管

主管的感受/记录

运输时效与效率（30%）

订单准时送达率

统计所有订单按承诺时间送达的比例，不计特殊天气、客户延迟等不可抗力因素，需提供完整的送达签收记录。

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上级主管

主管的感受/记录