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论人力资源管理中的制度激励

论人力资源管理中的制度激励论人力资源管理中的制度激

励2002-11-14

具有真实性不含水份五小结企业激励制度是严格完整的系制度激励的基础或根本出发点是经济人理性假定激励是针对每个人追求自身预期收益最大化经济行为通过规范的制度安排来引导和约束企业员工为实现组织目标而努力在人力资源管理实践中激励之所以往往成为问题很

制度激励的基础或根本出发点是经济人理性假定，激励是

针对每个人追求自身预期收益最大化经济行为，通过规范的制

度安排来引导和约束企业员工，为实现组织目标而努力。在人

力资源管理实践中，激励之所以往往成为“问题”，很多情况下

都与制度安排“问题”密切相关。制度激励问题的典型表现形态

就是“搭便车”问题与“代理成本”问题，后者解决办法无外乎在

性的也可以股份化为股份资本形式代股份公司制度的最大优越性和特色正如张维迎所言就在于解决了能人力资本和财非人力资本在社会大众之间分布不对称的问题它既为那些有财无能即有财务等非人力资本而无企业家才能等人力资本的人创造了赚取收益的机会又为那些有能

如下四种方法之间做折中选择：直接监督解决法；契约完善解

决法；股权激励解决法；声誉机制