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供应商年度评估流程SOP——含评估表和评级标准

供应商管理年度评估绩效考核评级标准分级管理

2026年9月28日

一、适用范围与核心原则

本SOP适用于各类企业对已入库合格供应商的年度绩效评估工作，覆盖生产性物料、非生产性物资、服务类供应商的年度考核、评级、结果应用和分级管理。不适用于新供应商准入评估，新供应商准入按《供应商入库流程SOP》执行。

供应商年度评估的四条核心原则：

原则

含义

具体要求

数据驱动

评分以系统数据和客观记录为依据

不凭印象打分，质量数据来自质检系统，交期数据来自ERP，成本数据来自比价记录

分类分级

按物资类别差异化设定评估权重

关键物料质量权重高，通用物料成本权重高，一套权重不适用于所有品类

闭环管理

评估结果必须挂钩实际行动

评分不是评完存档，要跟订单份额、付款条件、合作关系挂钩

动态调整

评级不是终身制

每年重新评估，C/D级供应商限期整改，连续不合格的启动淘汰

不这么做会怎样：

违规情形

表层后果

深层后果

评估无数据支撑、凭印象打分

评分结果不可追溯

供应商对评估结果不认可，采购部门公信力受损

评估后不采取任何行动

供应商对评分不重视

绩效差的供应商继续供货，质量问题反复发生

只评估不反馈

供应商不知道差在哪里

想改进的供应商无从下手，合作关系恶化

长期不淘汰不合格供应商

合格供应商名录不断膨胀

采购分散，议价能力下降，管理成本上升

制