造价突发应急处理预案(3篇).docxVIP

第1篇

一、预案编制目的

为提高我公司在面对造价突发事件的应对能力，确保项目顺利进行，最大限度地减少经济损失，保障公司及员工的合法权益，特制定本预案。

二、预案适用范围

本预案适用于公司所有在建项目和即将启动的项目，包括但不限于设计变更、材料价格波动、工程量增减、政策调整等造价突发事件的应急处理。

三、组织机构及职责

1.应急领导小组

由公司总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定应急处理方案，协调各部门资源，监督预案实施。

2.应急处理小组

由财务部、工程部、采购部、法务部等部门负责人组成，负责具体实施应急处理措施。

3.各部门职责

-财务部：负责收集和分析造价数据，提出应急处理建议，协助处理资金问题。

-工程部：负责评估工程量变化，提出解决方案，确保工程进度不受影响。

-采购部：负责材料价格波动时的采购调整，确保材料供应。

-法务部：负责法律咨询，处理合同纠纷，维护公司合法权益。

四、应急处理流程

1.信息收集与报告

-信息收集：各部门应密切关注造价相关动态，及时收集各类信息。

-报告制度：各部门发现造价突发事件后，应立即向应急领导小组报告。

2.评估与分析

-评估：应急领导小组组织相关部门对事件进行评估，确定事件的性质、影响范围和严重程度。

-分析：分析事件发生的原因，查找潜在风险。

3.应急处理

-制定方案：