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校园绿化养护管理制度

管理职责与权责边界

绿化养护的核心矛盾不是技术不足，而是权责交叉导致的“有人种、没人养、损毁没人担”，因此必须从校领导到一线养护人员划清刚性责任边界，杜绝推诿扯皮，实现每一块绿地、每一株树木都有明确责任人。

分管后勤工作的副校长是校园绿化养护第一责任人，每季度第一个周的周三固定召开绿化养护专题会，审批年度绿化养护专项经费（按在校生生均不低于15元/年的标准测算，参考住建部《城市园林绿化养护标准》校园类养护定额），审批1万元以上的绿化改造、补植项目，协调跨部门的绿化应急处置工作。

后勤管理处设置专职绿化主管岗位1个，在岗人员必须持有园林绿化助理工程师及以上职称，具体履行以下职责：每年12月20日前编制完成下一年度绿化养护计划与预算；每周对全校绿化区域巡查不少于2次，巡查记录必须包含黄土裸露点位、病虫害发生情况、灌溉设施损坏数、人为损坏点位4项核心要素；24小时受理绿化损坏、隐患报修，响应时长不超过2小时；每月对养护外包单位开展考核，建立完整的绿化养护台账；对接属地园林绿化、林业部门的专项检查与疫情防控要求。

绿化养护外包单位是养护作业的直接责任主体，必须满足以下人员配置要求：配备至少1名持有中级绿化工及以上职业资格证书的带班班长；按每1万平米绿化面积配置1名固定养护工人的标准配齐作业人员；留存24小时畅通的应急联络电话，极端天气时保证至少3名作业人员在校待命。养