医德医风建设管理手册.docxVIP

医德医风建设管理手册

1.组织管理与责任分工

1.1适用范围

本手册适用于各级各类公立医疗机构（含综合医院、专科医院、中医医院、中西医结合医院、基层医疗卫生机构、专业公共卫生机构等）全体从业人员，包括医师、护士、药师、技师、行政管理人员、后勤服务人员及劳务派遣、外包服务中直接接触服务对象的人员；社会办医疗机构可结合自身实际参照执行。

1.2组织架构

医疗机构实行“党政同责、一岗双责”的医德医风建设管理体系，建立三级管理网络：

1.2.1一级管理层为医德医风建设工作领导小组，由医疗机构党政主要负责人任双组长，分管纪检监察、医务、护理工作的副职任副组长，成员涵盖纪检监察、医务、护理、人事、财务、药剂、设备、采购、医保、门诊、后勤等职能科室负责人及临床医技科室党政负责人。领导小组每季度至少召开1次专题会议，研究部署医德医风建设重点工作，审议年度计划、考核方案、奖惩决定等重大事项，每年至少向职工代表大会报告1次医德医风建设工作情况。

1.2.2二级管理层为医德医风管理办公室，作为领导小组的常设办事机构，三级公立医院配备不少于3名专职工作人员，二级公立医院不少于2名，基层医疗卫生机构至少配备1名专职或兼职人员，人员需具备医学、法学、行政管理等相关专业背景。办公室主要职责包括：制定年度医德医风建设实施方案并组织实施；开展日常督查、投诉受理、调查核实工作；建立和管理从业人员医德档案；组