煤炭人力资源管理实用指南.pdfVIP

煤炭人力资源管理

1.煤炭企业人力资源管理的风险分析

人力资源的选拔随着对人力资源部依赖性的提高人力资源管理的风险也随之加大因此做好人力资源管理的风险规避与防范是做好企业管理的关键也是为企业输送新鲜血液的关键同时做好煤炭企业人力资源管理的风险规避也是煤炭企业发展的需求

1.1制定奖惩制度的风险

薪酬管理一直是人力资源管理中的关键部分，劳有所得天经地义，

员工除了尽职责外，最关心的是工资问题，合理的薪酬制度是实现

员工与企业双赢的关键。现在员工都不只是满足工资的发放，奖金

也是员工关注的一方面，奖金以及红包是提高员工积极性的重要条

件。但是最终提高员工的满意度是关键，员工的满意度不只是给员

工发了多少工资，而且应该给予员工更好的平台和认可，提高员工

工作的积极性，立足实际，结合煤炭企业的实际情况，实行合理的

员工的切身利益工资细化反应出了员工的工作质量工作表现根据工作性质工作表现岗位责任心额外表现制定严谨合理的绩效考核制度使员工对于自身的工作状态一目了然采取不同的激励措施最终目的是做好团队的凝聚力心往一处想劲往一处使是企业的向