企业高管高效管理实战指南.pdfVIP

企业高管怎样才能发挥高效管理？

究竟有哪些障碍妨碍包括知识工作者在内的管理者发挥效能呢？

考核和根据考核进行的奖惩是最为关键的公司中只能有一个发出指令的身影组织结构中领导关系一定要明确不能多头指挥给员工的工作赋予使命感让员工感觉我的使命就是要为客户提供相应的帮助也即公司的产品和服务如果客户没有谈意味着我没有对该客户完自己的使命没

第一，他们的时间不属于自己，而是属于组织。

我们想想，这样的场景司空见惯：一个分销商的总经理坐在办公室里，

打开电脑，想思考一下下一年度的工作目标和战略方向，他刚刚想到明

年的产品规划，这时电话铃响了，销售经理急冲冲地说：“刚刚听说某

某学校有个标案，我们去不去竞标啊？”才放下电话，铃声又响了，产

品经理心急火燎地告急：“老大，上游厂商还不给我们发货怎么办，下

游的兄弟们都急了，眼看署促的好时光都快过去了！”一个上午过去了，

起上菜窗口就变成排队等菜因为上菜高峰洗碗间小吃房都比较闲他们就都来端菜实行了两个月这个店的人员从人降到人公整个支出没变但员工平均收入增长通过海底捞的管理可以发现能让员工实现自我管理的从来不是老板而摈弃传统绩效考核模式让员工为自己而战实现自组