装饰公司经营部奖惩管理制度.docxVIP

—PAGEPage2—

—PAGEPage1—

经营部奖惩管理制度

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司经营部日常管理工作，明确部门岗位职责、工作标准、考核标准及奖惩机制，强化市场开拓、投标管理、合同管控、证照管理、成本分析、外联公关等核心工作效能，提升公司项目中标率、经营效益与市场竞争力，保障公司年度、季度、月度经营目标顺利完成，结合公司经营发展实际，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司经营部全体工作人员，涵盖市场信息收集、投标管理、资质证照管理、合同管理、成本测算、外联对接、资料归档、保密管理等全部岗位工作及奖惩考核。

第三条总体工作目标

经营部在公司统一领导下开展经营管理工作，定期完成月度、季度、年度经营数据分析、经营总结、目标研判，科学制定经营策略、落实经营举措、跟进经营落地，持续提升公司市场占有率与整体经济效益。

第二章部门岗位职责

第四条市场信息与招标管理

1.实时调研、跟踪行业市场动态、装饰工程行业政策、市场行情变化，全面负责各类工程招标信息的搜集、筛选、整理、分析、统筹策划，精准研判项目可行性，为公司投标决策提供依据。

2.常态化收集市场主材、辅材、人工单价行情，针对拟建项目开展深度成本分析、造价预判、盈亏测算，形成分析报告，为公司投标报价、项目承接、领导决策提供真实、有效的数据支撑。

3.严格按照公司经营战