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进度计划管理制度

为规范本项目工程进度全过程管控，建立“总控计划、分项计划、月度计划、周度计划”四级进度管控体系，实现施工进度标准化、精细化、动态化、闭环化管理，保障项目按期竣工交付，杜绝工期滞后、工序混乱、交叉冲突、资源错配等问题，依据施工合同工期约定及工程项目管理规范，结合本项目实际，特制定本制度。本制度适用于本项目所有总包、分包施工单位及现场进度管理工作。

一、进度计划编制层级与总体要求

本项目实行四级进度计划管理体系：施工总进度计划、分部分项专项进度计划、月度进度计划、周度进度计划。所有计划必须层层分解、上下对应、衔接合理、资源匹配，作为项目进度管控、节点考核、工期追责的法定依据。

所有进度计划必须遵循“顺序合理、搭接科学、资源充足、工期可控、节点明确、可落地、可考核”的编制原则，严禁虚假计划、敷衍计划、脱离现场实际的形式化计划。

二、施工总进度计划管理

1、项目开工前，施工单位必须依据施工合同总工期、竣工节点、建设单位要求编制项目总施工进度计划，明确整体施工部署、关键线路、核心节点、分段工期、竣工时间。

2、总进度计划须经监理单位审核、建设单位工程部审批通过后执行，作为本项目进度管控的基准文件，不得随意变更、调整。

3、总进度计划编制目标：严格保障项目在合同约定工期内保质完工，保障工程施工连续性、均