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2026年高级人力资源管理师考试案例分析模拟题

一、案例分析题（每题20分，共2题）

案例一（20分）

背景：

某沿海制造企业A公司成立于2005年，主营家电产品出口欧美市场。近年来，随着国际市场竞争加剧，以及国内劳动力成本上升，公司面临人才流失严重、创新动力不足等问题。2023年起，公司开始推行“人才发展3.0计划”，旨在通过优化人才管理机制、加强企业文化建设、提升员工职业发展路径等方式，增强员工归属感和工作积极性。然而，在实施过程中，部分中层管理者对改革持抵触态度，认为增加了工作负担；一线员工则对新的绩效考核体系感到困惑，认为评价标准不透明。

问题：

1.结合案例，分析A公司人才管理3.0计划可能面临的主要阻力及其原因。

2.作为高级人力资源管理师，提出至少三项改进建议，以推动计划的顺利实施。

案例二（20分）

背景：

某互联网科技公司B公司位于深圳，2024年营收突破百亿，但员工规模扩张迅速，组织架构臃肿，跨部门协作效率低下。公司CEO决定进行组织变革，引入“敏捷团队”模式，将传统职能部门打散重组为跨职能项目小组，并推行“扁平化管理”。但变革初期，由于沟通不足，部分员工对“敏捷团队”的工作方式不适应，抱怨任务分配不均、责任边界模糊；同时，旧有管理层对新模式缺乏信任，暗中抵制变革。

问题：

1.分析B公司组织变革中可能出现的