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旅游产品策划执行主管绩效考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

产品创新与策划（35%）

新产品构思质量

考察构思的市场前瞻性、可行性及与公司战略的匹配度，需提交详细的产品创意书，由产品委员会评估合格程度。

8

产品创新与策划（35%）

产品策划完整性

考察产品路线的行程设计、预算控制、风险评估及市场定位的合理性，需有详细策划方案及风险预案。

9

产品创新与策划（35%）

产品设计创新性

考察产品设计的新颖性、独特性及与市场需求的匹配程度，需提交市场调研报告及产品差异化分析。

7

产品创新与策划（35%）

产品可执行性

考察产品策划的可操作性，包括供应商协调、成本控制及运营保障的完备性，需对实际执行偏差进行详细说明。

7

产品创新与策划（35%）

产品反馈优化

考察对市场反馈的敏感度及产品持续改进的能力，需提交产品迭代方案及效果评估报告。

5

市场推广与品牌影响（25%）

营销方案有效性

考察营销方案的创新性、可执行性及预算控制能力，需提交方案执行后的ROI分析报告。

7

市场推广与品牌影响（25%）

渠道拓展与管理

考察渠道开发的成功率及管理能力，需提交渠道合作协议及销售数据支撑。

6

市场推广与品牌影响（25%）

品牌活动策划

考察活动策划的创意性、执行效率及品牌影响力