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建筑业项目经理部工作绩效考评表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

项目管理能力

项目计划编制与执行

1.项目计划编制的完整性；2.项目执行过程中的变更管理；3.项目进度控制；4.预算控制；5.风险管理。

25%

项目管理能力

团队管理

1.团队成员技能匹配度；2.团队沟通效率；3.团队激励与培训；4.团队内部冲突处理；5.团队绩效。

25%

项目管理能力

质量控制

1.施工质量检查；2.质量事故处理；3.质量改进措施；4.客户满意度。

25%

项目管理能力

安全管理

1.安全管理制度执行；2.安全教育培训；3.安全事故预防；4.应急预案。

25%

项目管理能力

合同管理

1.合同签订及时性；2.合同条款执行；3.合同变更管理；4.争议解决。

25%

项目业绩

项目进度

1.项目关键节点完成情况；2.项目延期原因分析；3.项目赶工措施。

20%

项目业绩

项目成本

1.项目成本核算；2.成本控制措施；3.成本超支原因分析。

20%

项目业绩

项目质量

1.工程质量检测；2.质量改进措施；3.客户对工程质量的满意度。

20%

项目业绩

安全管理

1.安全生产管理制度执行；2.安全教育培训；3.安全事故预防。

20%

项目业绩

团队协作

1.团队成员沟通协调；2