2026《谁背上了猴子》读书笔记.pptxVIP

谁背上了猴子《哈佛商业评论》经典解读系列一张图教你如何摆脱重负原文作者：威廉?翁肯唐纳德?沃斯汇报人：汇报时间：某某年某某月

经理，我们有个问题……

这个问题，我会给你答复的。把这个问题备忘录给我送来。需要帮助的话，尽管告诉我。下属：好的经理，等您回复。是不是经常用这几句？

下属：经理：无言以对还是继续推迟？领导还不解决没效率！无能！经理，问题开展的怎么样？

谁在为谁工作，谁在监管谁？好累？？？加班熬夜恶性循环丧失威信

忙忙忙做好领导真的好累！

更令你生气的是你忙的不可开交，下属却无所事事？

与其相互抱怨，不如找找原因。

请教问题进度跟进寻求支持分配任务①②③④“猴子”最易出现的四大场景

解决问题的关键把主动权还给下属！经理必须合理分配自己的工作时间！

经理的时间分配123受上司支配的时间——不可掉以轻心受组织支配的时间——符合同级要求个人下属支配的时间——此消彼长

“三步走”战略管理工作时间，控制工作内容1、要消除受下属支配的时间扩大自由支配的时间；2、把增加时间的一部分用来保证下属具备主动性和发挥；3、把增加时间的另一部分用来控制上司和同级之间分派的任务。消除下属支配时间增加个人支配时间提升下属工作的主动性。处理上司以及同事任务。

怎样提高下属工作主动性？

工作主动性发挥的五个层次主动行事，定期汇报。采取行动，但立即提出建议；提出建议，然后就采取相