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环保科技项目经理环保科技公司绩效衡量表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

核心业绩

项目交付效率

30%

15

根据项目进度、交付质量及客户满意度进行评分，优先级项目需达到90%以上进度，一般项目需达到85%以上进度。

核心业绩

项目预算控制

30%

10

通过成本分析、资源优化及风险控制，确保项目在预算范围内完成，偏差较大需进行原因分析并提出改进措施。

核心业绩

客户满意度

30%

10

通过客户反馈、项目验收及服务响应速度等维度进行综合评估，评分越高说明客户满意度越高。

核心业绩

项目盈利贡献

30%

15

根据项目收入、成本及利润率进行评估，盈利额越高说明项目对公司的贡献越大。

核心业绩

项目复盘与改进

30%

5

针对项目中的问题进行分析并提出改进方案，复盘质量直接影响后续项目执行效率。

技术能力

技术方案制定

25%

10

方案的创新性、可行性及实施效果，方案需经过技术评审并得到认可。

技术能力

技术问题解决

25%

10

技术问题的解决速度、准确性及对项目推进的影响程度，解决困难问题可获得额外加分。

技术能力

技术文档完善

25%

10

文档的完整性、专业性和可读性，文档需符合公司技术规范要求。

技术能力

技术培训与分享

25%