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建筑项目管理人员进度目标绩效评定表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

项目进度控制

项目里程碑达成率

按时完成所有关键节点任务，无延期或滞后现象。

30%

项目进度控制

周进度偏差率

每周进度偏差不超过2%，且及时调整计划以确保整体进度。

30%

项目进度控制

关键路径任务完成率

关键路径上的主要任务均按计划完成，无延误或返工。

30%

项目进度控制

进度计划变更率

变更计划次数少且变更合理，确保项目整体进度不受影响。

30%

项目进度控制

进度预警响应时效

在进度预警发出后48小时内完成问题分析与调整方案。

30%

目标达成与执行

项目目标达成率

项目整体目标（如工期、质量、成本）均达成，无重大偏差。

25%

目标达成与执行

关键任务完成率

主要项目任务均按计划完成，无重大延误或返工。

25%

目标达成与执行

项目预算执行率

项目预算执行符合计划，无超支或节约异常情况。

25%

目标达成与执行

项目交付质量评分

项目交付成果符合质量标准，无重大缺陷或返工。

25%

目标达成与执行

项目交付时效评分

项目按计划交付，无延期或重大延误。

25%

协调与沟通

跨部门协作效率

有效协调各相关部门，确保项目顺利推进，无重大沟通障碍。

20%

协调与沟通

客户沟通满意度

与客户保持良好沟通，及时反馈问题并解决。

20%

协调与沟