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公司项目成本管理指导手册

一、基本原则

坚持法人管项目的原则；坚持价本分离、目标成本责任的原则；坚持全员、全面原则；坚持全过程管理、过程精细化的原则；坚持动态管理、持续改进的原则。

二、管理机构与职责

1.公司成立项目成本管理委员会。委员会的成员一般应包括总经理、分管副总经理、总工程师、总会计师，经营管理部、市场营销部门、工程科技管理部门、财务资金部门、设备物资部门、人力资源部门、审计部门等负责人。

公司项目成本管理委员会负责制定或修订公司成本管理制度及配套措施；负责权限内项目前期经营策划的评审、审批；监督、检查、指导、考核评价分公司的项目成本管理工作，执行相关奖罚措施；统