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应急车辆调度管理方案

应急车辆调度实行三级组织体系架构，按照“统一指挥、分级负责、协同联动、高效响应”的原则运行，各级调度主体权责划分如下：

1三级调度组织架构及权责

1.1一级调度（市级总调度台）

依托市级应急指挥中心设置总调度台，作为全域应急车辆调度的最高决策主体，实行7×24小时四班三运转值守模式，每班配置2名以上持证调度员，其中1名需具备3年以上应急管理或车辆调度工作经验，所有调度员需经市级应急管理部门考核合格后上岗。

总调度台核心权责包括：一是统筹全域应急车辆资源的规划、布局、调度与监管，建立统一的应急车辆资源台账；二是负责Ⅰ级、Ⅱ级应急响应期间的车辆直接调度权，可跨区域、跨部门调动所有行政机关、企事业单位、社会应急力量的应急车辆；三是对二级、三级调度工作进行指导、督办与考核，有权纠正下级调度的不当指令；四是负责对接上级应急管理部门，落实跨区域支援调度指令，协调外部应急车辆支援；五是每日核验全域应急车辆备勤状态，每月编制调度运行分析报告。

1.2二级调度（区县/行业专项调度岗）

各区县应急管理局、市级各专项应急牵头部门（消防救援、公安交管、卫生健康、住建、交通、生态环境等）设置二级调度岗，实行7×24小时值班制度，每班至少配置1名专职调度员。

二级调度岗核心权责包括：一是统筹本辖区、本行业领域的应急车辆资源，建立本级车辆台账并同步至总调度台；二是负责Ⅲ级应急响应期间