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师傅带徒弟管理办法

一、总则

（一）目的与依据

为有效传承企业核心技术、专业知识与优良工作作风，加速新入职员工及岗位异动人员的能力提升，明确师徒双方权利与义务，规范带教过程管理，特制定本办法。本办法旨在通过系统化、规范化的“师傅带徒弟”模式，构建企业内部知识共享与人才培养的长效机制，助力员工个人成长与企业持续发展。

（二）适用范围

本办法适用于公司全体正式员工。凡新入职需进行岗位技能培训的员工、内部岗位调整需要掌握新技能的员工，以及公司认定需要通过师徒制进行培养的其他人员，均适用本办法。

（三）基本原则

1.自愿与统筹相结合原则：在尊重师徒双方意愿的基础上，由相关部门结合实际需求进行统筹安排。

2.以用为本、注重实效原则：带教内容紧密结合岗位实际需求，强调实践操作与问题解决能力的培养，确保培训效果。

3.责任共担、利益共享原则：明确师傅的带教责任与徒弟的学习责任，对优秀师徒给予相应激励。

4.持续改进原则：定期对带教效果进行评估与反馈，不断优化带教流程与方法。

（四）组织管理

公司人力资源部门为本办法的归口管理部门，负责办法的制定、修订、解释及监督执行；各业务部门负责本部门师徒结对的具体组织、实施、过程跟踪与效果评估。

二、师傅与徒弟的资格及职责

（一）师傅资格

1.认同公司企业文化，具有良好的职业道德和敬业精神，无严重违纪记录。