2026年项目管理题目项目计划与执行控制题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理题目：项目计划与执行控制题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在制定项目进度计划时，项目经理采用关键路径法（CPM）的主要目的是什么？

A.确定项目总工期

B.计算项目成本

C.分配资源

D.评估项目风险

2.以下哪种工具或技术最适合用于识别项目中的关键路径？

A.PERT图

B.漏斗图

C.检查表

D.鱼骨图

3.项目执行过程中，实际进度落后于计划进度，项目经理应采取哪种措施？

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.重新评估项目优先级

D.撤销项目

4.项目监控过程中，发现实际成本高于预算，项目经理应首先采取什么行动？

A.调整项目范围

B.申请额外资金

C.分析成本超支原因

D.简化项目流程

5.以下哪项不属于项目执行控制的范畴？

A.进度跟踪

B.成本控制

C.范围变更管理

D.项目章程制定

6.在项目执行过程中，团队成员对项目目标产生分歧，项目经理应如何处理？

A.强制执行项目决策

B.调解团队矛盾

C.放弃项目目标

D.推卸责任给团队成员

7.项目变更请求应通过什么流程进行审批？

A.项目团队直接决定

B.项目发起人审批

C.变更控制委员会（CCB）

D.项目管理办公室（PMO）

8.在项目监控过程中，发现关键风险未得到有效控制，