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施工现场技术管控实施方案

我作为本项目的技术负责人，干现场技术管理快十年了，见过太多本来可以避免的问题，就是因为现场技术管控松散、职责不清，最后闹得返工拖期、成本超支，甚至留下质量隐患。我们这个项目是城区核心地段的中型商住综合体，质量要求高、工期紧、交叉作业多，为了把技术管控的要求落到每个作业面、每个工序上，我牵头联合项目部所有技术人员，结合以往项目的经验教训，制定了这个施工现场技术管控实施方案，明确全流程的管控标准和责任划分，确保整个施工过程技术可控、质量达标，下面就具体说明方案内容。

1方案编制目的与适用范围

1.1编制目的

说白了，编制这个方案不是为了应付监理和甲方的检查，就是为了解决我们现场实际的问题。我之前在另一个项目，就因为放线的时候班组图快，技术复核走了形式，剪力墙定位偏了快三公分，等到绑完钢筋浇完混凝土才发现，最后不得不砸掉重新浇筑，不仅赔了几十万的材料和人工，还耽误了半个多月的工期，那段时间天天盯着整改，觉都睡不好。从那之后我就认定，现场技术管控绝对不能有半点含糊，小细节不盯紧早晚出大问题。我们这个方案的核心目的，就是把技术管控的要求细化到每一个工序，明确每个人的责任，杜绝技术交底走形式、现场复核靠运气、出了问题互相推的情况，从根源上减少技术错误，保证施工质量，控制项目成本，保障施工安全，给甲方交付合格的产品，也给我们自己干出好口碑。

1.2适用范围

本方案