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内部推荐激励管理准则

做人力资源招聘相关工作快十年了，我见过太多企业把内部推荐当成一块“香饽饽”，也见过太多企业因为规则模糊把这件好事做成了“糟心事”：有的员工推了人石沉大海再也没消息，有的员工拿不到该得的奖金闹得不痛快，有的公司为了省奖金故意克扣，最后再也没人愿意帮忙推荐人才。内部推荐本来是所有招聘渠道里性价比最高、候选人留存率最高的方式，一套清晰明确、兼顾公司和员工双方利益的管理准则，就是把这件事做好的基础。本文制定的这套内部推荐激励管理准则，既符合企业管理的专业要求，也充分考虑员工的实际权益，目的就是让内部推荐这件事公开透明，双方都安心。

1总则

1.1制定目的

制定本准则主要有三个核心目的：第一，进一步拓宽公司招聘渠道，发挥内部员工的人脉资源优势，降低企业招聘的时间成本和经济成本，吸引更多匹配度更高的优秀人才加入公司；第二，明确内部推荐各个环节的规则和激励标准，避免因为规则模糊产生纠纷，保障公司和员工双方的合法权益；第三，调动全体员工参与公司人才建设的积极性，让员工真正感受到自己是公司的一份子，增强员工的归属感和参与感。说白了，就是我们不玩虚的，你帮公司找到合适的人，该给你的奖励一分不少，所有规则都写在明面上，不用猜来猜去。

1.2适用范围

本准则适用于公司所有正式在职员工，符合条件的非正式员工也可参照执行。负责对应岗位招聘的人力资源招聘专员、该空缺岗位的直接部门负责