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软件开发项目经理及其团队绩效考评表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目管理能力（25%）

项目规划能力

1.能够在规定时间内制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、进度等关键信息；

2.项目规划内容全面，风险识别准确，应对措施有效；

3.能够根据项目实际情况及时调整项目计划，保证项目按计划执行。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

沟通协调能力

1.能够清晰表达项目需求和期望，确保团队成员理解并执行；

2.在项目执行过程中，及时沟通项目进度、问题和风险，促进团队协作；

3.与外部相关方保持良好沟通，确保项目需求得到满足。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

问题解决能力

1.能够迅速识别和评估项目风险，并制定应对策略；

2.在遇到技术难题时，能够主动寻求解决方案，或合理分配资源；

3.面对突发事件，能够保持冷静，及时采取措施解决问题。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

团队建设能力

1.能够识别团队成员的优势和不足，合理分配工作任务；

2.激励团队成员，营造积极向上的团队氛围；

3.促进团队成员之间的知识分享和技能提升。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

项目管理工具运用

1.熟练使用项目管理软件，如Jira、Trello等；

2.能