六西格玛项目报告表单原稿-M阶段.xlsVIP

GRR分析

專案改善目標確認表

Ｘ能力狀況彙整表

製程能力分析

樣本常態分配分析

数据分析工具

衡量作业计划表

项目流程图

因果矩阵分析

ProcessMapping

步骤M

A

a1\

b

bud

D

D

FEEDBACK

FEEDBACK2

FQC11

M

M

Print_Area

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八

八高

聯1

聯2

聯3

列印成績總表

清除資料

清除資料2

文

總

六标准偏差阶段

6Sigma活动

建议之活动

定义阶段

选择关键质量特性

CTQ/CTB策略展开

CTQorY

专案立案

对CTQ/Y定义绩效标准

问题陈述

测量阶段

验证Y的衡量系统

流程分析

建立Y的产品能力

确认CCP

定义Y的改进目标

因果分析

MSA评估分析

现况分析

能力评估

分析

阶段

确认影响Y变异的原因

列出可能原因

筛选波动的潜在根源Xs

原因筛选

原因分析与确认

改善

阶段

发现Xs与Y的关系

寻找优化参数组合

建立Xs的容差

合理公差

控制

阶段

验证Xs的测量系统

管制计划

明确Xs的控制能力

统计制程管理SPC

实施基于Xs的控制系统

SixSigma專案

專案名稱

專案編號

SixSigma项目因果矩阵分析

项目名称:

项目编号:

优先度

总和

重要度