六西格玛项目报告表单原稿-D阶段.xlsVIP

质量失败成本分析表

高阶流程标示图

SIPOC流程图

VOCToCTQ工具

VOC分析

项目立项书

步骤D

目录

封面

A

a1\

b

bud

D

FEEDBACK

FEEDBACK2

FQC11

M

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八

八高

聯1

聯2

聯3

列印成績總表

清除資料

清除資料2

文

總

六標準差改善專案報告

小組名稱

SixSigma专案

六标准偏差

阶段

定义

阶段

测量

阶段

分析

阶段

改善

阶段

控制

阶段

6Sigma活动

选择关键质量特性

验证Y的衡量系统

确认影响Y变异的原因

发现Xs与Y的关系

验证Xs的测量系统

CTQorY

建立Y的产品能力

筛选波动的潜在根源Xs

建立Xs的容差

明确Xs的控制能力

对CTQ/Y定义绩效标准

定义Y的改进目标

实施基于Xs的控制系统

MSA评估分析

建议之活动

CTQ/CTB策略展开

流程分析

列出可能原因

寻找优化参数组合

效果确认

专案立案

确认CCP

原因筛选

合理公差

管制计划

问题陈述

因果分析

原因分析与确认

统计制程管理SPC

收集质量成本

现况分析

移转

能力评估

目标确立

使用工具/表格

ProcessMapping

数据图表分析

DOE分析

改善效果确认表