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品牌部考核评分表

一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价品牌部员工的工作表现，提高品牌

部整体工作效率质量，加强品牌建设与管理，特制定本考核评分表。

二、考核对象

品牌部全体员工

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考

核在次年1月进行，年度考核结果为当年12个月月度考核结果的平均

值。

四、考核内容及评分标准

品牌策划与推广4（0分）

1.品牌策略制定（15分）

-策略合理性（10分）

-评分标准：品牌策略紧密结合公司业务目标市场需求，具有前

瞻性、针对性可操作性。

-得分细则：

-策略完全符合要求，对公司业务发展有显著推动作用，得8T0

分。

-策略基本符合要求，有一定合理性，但存在部分可优化之处，得

4-7分。

-策略不符合要求，缺乏合理性或可行性，得0-3分。

-策略创新性（5分）

-评分标准：品牌策略具有独特的创意视角，能在市场中脱颖而

出。