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品牌连锁库存管理制度

一、总则

（一）目的

为加强品牌连锁企业库存管理，确保库存商品的安全、完整，提

高库存周率，降低库存成本，保障连锁经营的顺利进行，特制定本

制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司旗下所有品牌连锁门店及相关库存管理部门。

三（）基本原则

1.准确性原则：确保库存数据的准确无误，为经营决策提供可.靠

依据。

2.及时性原则：及时处理库存业务，包括出入库、盘点等，避免

积压和缺货。

3.安全性原则：保障库存商品的质量安全，防止损坏、变质和丢

失。

4.效益性原则：通过合理控制库存水平，提高库存周率，降低

库存成本，实现经济效益最大化。

二、库存管理职责分工

（一）采购部门

1.根据市场需求预测和门店销售情况，制定合理的采购计划。

2.选择优质供应商，签订采购合同，确保采购商品的质量和供应

及时性。

3.跟进采购订单执行情况，协调解决采购过程中的问题。