交通运输业司机班组长绩效指标表.docxVIP

交通运输业司机班组长绩效指标表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

团队管理

团队凝聚力

1.负责组织团队活动，增强团队凝聚力；2.建立有效的沟通机制，及时解决团队问题；3.激励团队成员，提高团队士气。

团队管理

人员配置

1.根据工作任务合理分配人员；2.及时调整人员配置，确保工作顺利进行；3.避免人员闲置和过度劳累。

团队管理

安全意识

1.定期组织安全培训，提高安全意识；2.严格执行安全操作规程，确保行车安全；3.及时处理安全隐患。

团队管理

团队协作

1.鼓励团队成员间的协作，共同完成任务；2.解决团队协作中的冲突，提高团队效率；3.营造良好的团队氛围。

安全生产

事故发生率

1.负责车辆的安全检查，确保车辆状况良好；2.监督司机的行车安全，避免违章操作；3.及时处理行车中发生的问题。

安全生产

车辆保养

1.负责车辆的日常保养，确保车辆性能；2.定期进行车辆检查，预防故障发生；3.及时处理车辆故障。

安全生产

安全记录

1.负责安全记录的填写和保管；2.确保安全记录的真实性和完整性；3.定期回顾安全记录，分析安全风险。

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