中级经济师人力资源第九章培训与开发知识点加练习题.pdfVIP

中级经济师人力资源第九章培训与开发知识点和练习题库

己的潜力奠定了基础可在组织中到各种可用的知识锻炼能力增加员工自身的竞争力满足员工高层次的需要七职业生涯管理的方法组织层次的职业生涯管理方法提供职业生涯信息公布职位空缺信息介绍组织内的职业生涯通道职业生涯通道也称职业生涯路线或职业生涯道路是指

一、培训与开发决策分析的概念

的投资回报率实际工作中组织很少进行投资收益评估因为这是个困难昂贵的过程评估的时机培训与开发结束时的评估培训与开发后的回任工作评估回任工作评估比培训结束时的评估更为重要评估的方法评估方法的分类包括控制实验法和问卷调查法两大类控制实验法控制实验

1.员工培训的成本-收益分析

投资方（组织或企业）在进行培训投资决策之前，会考虑以下三方面的

因素：

①培训与开发的支出Ｃ

②员工参加培训给组织带来的收益Ｂ

③培训后组织支付给员工的加薪Ｓ

只有B－S＞C时查问卷法C笔试法D面试法单选题培训与开发员工的责任最终落实到身上A直线经理B职能经理C培训与开发专家和培训师D过去接受过培训开发的人员单选题培训与开发效果的反应评