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2026年供应商年度考核管理方案

一、方案目的与适用范围

（一）方案目的

为进一步优化公司供应链体系，规范供应商合作管理，全面评估供应商的综合能力与合作表现，建立优胜劣汰的供应商动态管理机制，特制定本方案。通过年度考核，旨在筛选出符合公司战略发展需求的优质供应商，提升供应链的稳定性、可靠性与成本竞争力，同时督促供应商持续改进产品质量与服务水平，实现供需双方的长期合作共赢。具体而言，考核将聚焦以下核心目标：一是及时发现供应链中的潜在风险，通过对供应商质量、交付、合规等维度的评估，提前防范因供应商能力不足引发的生产中断、质量事故等问题；二是优化供应商资源配置，将更多订单与合作机会向优质供应商倾斜，降低整体采购成本与管理成本；三是推动供应商能力提升，针对考核中发现的问题，为供应商提供明确的改进方向，助力其完善内部管理，增强与公司的协作适配性；四是构建公开、公平、公正的合作环境，通过标准化的考核流程与透明的结果应用，提升供应商对合作的信任度与参与度。

（二）适用范围

本方案适用于所有与公司签订正式年度合作协议的供应商，涵盖物料类供应商与服务类供应商两大类别。其中，物料类供应商包括生产原材料供应商、设备零部件供应商、包装材料供应商等；服务类供应商包括物流配送服务商、第三方技术支持服务商、设备维修保养服务商等。临时单次合作且未签订年度协议的供应商，不纳入本次年度考核范围，但相关合作表现将作为后