不畏得失，不畏成败，只畏停止尝试——我的年终总结.docVIP

不畏得失，不畏成败，只畏停止尝试——我的年终总结

年初给自己定下的五个核心目标，到年末盘点时只完成了三个：项目营收达标率112%，团队新人留存率90%，个人专业技能认证提前两个月通过，但预期的跨部门协作机制落地只推进了60%，原定的行业峰会演讲也因为临时项目冲突错过了。换做几年前的我，大概会对着那两个没完成的目标懊悔一整个春节，甚至会在复盘会上把所有责任揽到自己身上，连着好几天吃不下饭。但今年站在办公室窗边看着楼下街道挂起的红灯笼时，我心里最多的情绪居然是踏实——不是因为完成了那三个目标的喜悦，而是因为我清楚地知道，过去这365天里，我没有一天是在原地踏步的。

三月接手那个被全公司判定为“烫手山芋”的区域客户项目时，部门里没人愿意接。前两任负责人都因为客户需求多变、交付时间紧张折在了半路上，项目预算被砍了30%，客户对接人还放出话来“再做不好就直接终止合作”。我主动找总监领下这个任务的时候，同组的老陈私下拉着我说“你疯了？做不好年终奖都得扣光，最后还得背个能力不行的名声”。我当时没说什么，其实心里也打鼓，但就是觉得，要是连试都不试就直接放弃，以后想起这个项目肯定会后悔。

接项目的头一个月，我几乎每天都泡在客户公司。早上八点半蹲在客户前台等对接人上班，跟着他们的运营团队开晨会，晚上跟项目组一起改方案改到凌晨两点，办公室的行军床我睡了整整二十一天。中间有次客户临时要求把整个活动方案推翻