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医院dip工作总结分析

202X年度我院DIP付费改革工作以国家医保局、省医保局DIP付费试点工作部署为核心，紧扣“提质、控费、增效”总体目标，从组织体系搭建、病种分组管理、成本精细管控、质量安全保障、信息化支撑五大维度推进全流程闭环管理，全年累计收治DIP结算病种X万例，医保基金拨付率达98.7%，病例组合指数（CMI）从1.12提升至1.21，次均住院费用同比下降4.3%，平均住院日从8.7天压缩至7.9天，实现了医保基金使用效率、医院运营效益、患者就医体验三方协同提升。

一、年度工作开展情况

（一）组织体系与制度建设

成立由院长任组长、分管医疗和医保的副院长任副组长，医务部、医保科、财务