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院校培训综合管理手册

我做院校培训管理快十年了，经手过大大小小上百个培训项目，从本校教师的教学能力提升班，到全省范围的专业骨干教师研修，再到面向社会的定制化技能培训，踩过不少坑，也攒了不少实打实的经验。很多刚接手管理工作的新同事，还有经常参与培训的师生，都问我有没有清晰可参考的管理规范，所以我整理了这本手册，把我们日常工作的流程、注意事项、踩坑总结都写进去，既是内部管理的标准，也方便所有参与培训的人员对照了解，所有内容都是我们一步一步摸出来的，没有空话套话，都是能用得上的干货。

1总则

1.1编写目的

编写这本手册的核心目的，就是统一院校各类培训的管理标准，规范从立项到收尾的全流程工作，减少不必要的失误，提升参训人员的学习体验，同时也明确管理方、师资、参训学员三方的权利和义务，说白了就是大家都按规矩来，有问题找得到解决方向，不会乱套。我一直坚信，好的管理不是用来约束人的，是给大家提供方便的，所以整本手册都围绕这个思路写，不会有不切实际的硬性要求。

1.2适用范围

本手册适用于我校举办的所有非学历培训项目，具体包括校内教职工能力提升培训、学生技能竞赛集训、面向校外同行的专业研修班、面向社会开放的职业技能培训、各类合作单位的定制培训项目等，普通全日制学历教育的日常教学管理不适用本手册。

1.3核心管理原则

我们做培训管理一直坚持三个原则：第一是以需求为核心，所有培训都要围着参训